隨著“碳中和3060”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，作為能耗大戶的大型公共建筑，正在經(jīng)歷節(jié)能轉(zhuǎn)型的重要階段。建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)的能耗預(yù)算管理模式，結(jié)合歷史能耗和行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，輸入面積、氣溫、時(shí)間等相關(guān)需求影響參數(shù)，通過AI算法，年度初步預(yù)測靜態(tài)預(yù)算，設(shè)定物業(yè)工程組織的管控紅線。通過跟蹤、報(bào)警、反饋、評價(jià)一系列流程完成審批，大幅增強(qiáng)預(yù)算可控性。

目前我國公共建筑節(jié)能效果不如意，主要體現(xiàn)在三方面：

一是各項(xiàng)目差異大，用能目標(biāo)設(shè)定在多少才是合理，無法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。定低了影響運(yùn)行品質(zhì)和安全，造成“品能失衡”；定高了失去節(jié)能管理優(yōu)化效應(yīng)，甚至大多數(shù)情況下，設(shè)備的開啟系數(shù)、使用時(shí)間很難估算準(zhǔn)確，且無法考慮未來的天氣情況，導(dǎo)致用能數(shù)據(jù)偏差較大，無法作為集團(tuán)管理標(biāo)尺。

二是人員流動(dòng)性大、技術(shù)和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)填報(bào)方式要求填報(bào)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，需同時(shí)具備暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電等專業(yè)知識。過程中無法做到有效的督導(dǎo)和檢視。且一旦人員離職，短時(shí)間內(nèi)很難找到其他人員替代，無法保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三是大量設(shè)備的運(yùn)行管理工作非常繁雜，需要逐條梳理每一類設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)找到異常設(shè)備。但由于每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)多，用電支路分散，逐條查看運(yùn)行曲線將耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，執(zhí)行起來難度較高，傳統(tǒng)的線下管理模式效率低、存在信息壁壘。

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