在全員管理的能耗監(jiān)測體系建成的過程中，必須要積極動員企業(yè)的廠部、車間、班組的每一位職工，通過建立自上而下的能耗監(jiān)測體系，設(shè)置專門的能耗監(jiān)測部門，針對能耗監(jiān)測的崗位，制定科學(xué)的指標(biāo)和職責(zé)，這樣才能夠保證能耗監(jiān)測體系全面落實(shí)。另外在能耗監(jiān)測的過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持：責(zé)任大于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)的工作原則，從細(xì)微處入手，充分的調(diào)動每一個員工的主動性、積極性，切實(shí)加強(qiáng)對于能源消耗的深入管理。

為了能夠保障能耗監(jiān)測體系穩(wěn)定運(yùn)行，還應(yīng)該加強(qiáng)對于能耗監(jiān)測效能的考核機(jī)制設(shè)置。從目前實(shí)際情況來看，在煉鋼開展細(xì)化管理的過程中，必須要將成本考核納入到績效考核體系之中。通過能耗三級管理，及時曝光在管理過程中存在的問題與不足，明確具體的考核檢查范圍，加強(qiáng)對能源資源的有效管理，保證能耗監(jiān)測體系有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)獎懲合一的有機(jī)統(tǒng)一。同時通過能耗監(jiān)測體系，還可以做到開源節(jié)流，避免能源浪費(fèi)。針對跑、冒、滴、漏的問題，通過能源自檢自查檢查機(jī)制，制定有效的整改措施，明確整改期限，指定相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)，不僅能夠提高職工的責(zé)任意識，也能夠增強(qiáng)對能源資源的合理利用。

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